Fundación CRE100DO, avalada por Bankinter a través de su Fundación de Innovación, el ICEX y el Círculo de Empresarios, se ha propuesto dar visibilidad a aquellas empresas que facturan entre 50 y 500 M€. Entre sus proyectos inmediatos: RENA100DO, que ha nacido de la mano de empresarios valencianos sin ningún afán de protagonismo, y que tiene como misión ayudar a las empresas afectadas por la DANA.

¿Por qué se creó Fundación CRE100DO y cuál es su objetivo?

Se trata de un proyecto que surgió hace diez años después de una reflexión en la que se concluyó que en España era primordial garantizar unas rentas medias y para conseguirlo era necesario crear empleo de calidad. Para impulsar este último objetivo son imprescindibles las empresas grandes e innovadoras. En este periodo también se per- cataron de que existía un segmento de empresas de tamaño intermedio que facturan entre 50 y 500 M€ y que eran grandes desconocidas.

De hecho, la Comisión Europea ya está trabajando en reconocer que están las pymes, las mid-cap (empresas de mediana capitalización) y las grandes empresas. Desde la Fundación hemos agrupado a las más destacadas de este segmento en España. A día de hoy, nos acercamos a las 130 que impulsan su crecimiento para generar empleo de calidad.

¿Qué entidades la impulsaron?

El proyecto CRE100DO nace impulsado por Bankinter a través de su Fundación de Innovación, el ICEX y el Círculo de Empresarios. Nuestro origen fue un programa y con el tiempo, nos convertimos en Fundación y en este punto se incorporaron como entidades asociadas Telefónica, PwC, CESCE y el ICO a través de su Fundación. Somos un ejemplo muy bueno de la colaboración privado-público para llevar a cabo un proyecto de impacto para el país.

¿Cuál es el perfil de una empresa que está en CRE100DO?

Suelen facturar 200 M€, emplea a 1.100 trabajadores y el 60 % de sus ventas se producen fuera de España. Están ubicadas por todo el territorio nacional y el 40 % de ellas están en municipios de menos de 20.000 habitantes. Estas empresas son las grandes campeonas ocultas de la economía. Muchas de ellas son industriales y el consumidor final no las conoce.

¿Cómo se incorporan a la Fundación?

Un comité de selección analiza a las empresas bien por propia inicia- tiva o bien porque nos llegan referi- das por otras empresas o porque es- tas solicitan la entrada o vienen re- comendadas por nuestras entidades fundadoras. Finalmente, cada año se incorporan diez nuevas empresas.Nosotros no buscamos tener a la totalidad del segmento, sino a las más destacadas. Es decir, aquellas que identificamos con mayor potencial de crecimiento.

¿Cómo impulsáis dicho crecimiento?

Trabajamos cuatro grandes ejes. El primero de ellos es la inspiración y bajo este paraguas desarrollamos diferentes talleres liderados por CEO que ya han pasado por ese proceso. También nos preocupamos por por dar visibilidad a este segmento de empresas y por desarrollar a sus equipos directivos porque tienen un peso importante en el devenir de la compañía. En esta misma línea, hemos creado comunidades de Recursos Humanos, de Comunicación… para que se establezcan conexiones entre ellas, ya que no hay muchas empresas de este perfil.

¿De dónde proceden vuestros fondos, de vuestros fundadores?

Nos financiamos a través de las entidades fundadoras. Las empresas han pasado siete años sin aportar financiación y hace tres años nos marcamos como meta crecer nosotros también. Propusimos a las empresas que hicieran una contribución voluntaria a la Fundación para poder tener más impacto.

¿Tenéis contabilizadas cuántas empresas middle market hay en España?

Nosotros hemos identificado que el mercado de las middle market español lo integran unas 3.400 empresas, que facturan entre 50 y 500 M€. De todas formas, nosotros impulsamos aquellas que nacen y se desarrollan en España, aunque sean internacionales, pero que tengan su sede central y la toma de decisiones se produzcan en nuestro país. Teniendo en cuenta estos pará- metros hemos evaluado que existen 1.800 empresas de tamaño intermedio.

¿Estas empresas son mayoritariamente familiares?

La gran mayoría de ellas son familiares. Entre un 20 y un 25 % de las empresas miembros de la Fundación cuentan en su accionariado con un pequeño inversor financiero.

¿Qué perspectivas tenéis para 2025 y cómo crece la Fundación?

En 2024 celebramos nuestro décimo aniversario y para este año nos hemos propuesto impactar en aquellas empresas que no forman parte de la Fundación; dar visibilidad a nuestro segmento de empresas, aprovechando que desde ropa se las va a reconocer y focalizarnos en la generación de contenido que pueda ser útil para terceros.

¿Qué tipo de contenido?

Hemos generado un gran conoci- miento sobre el crecimiento y evo- lución de las middle market y nos sentimos obligados a compartirlo y habilitarlo para terceros.

¿En qué consiste RENA100DO?

Los miembros de la Fundación nos piden, después de la DANA, que hagamos algo por las empresas afectadas en Valencia. En paralelo, en la provincia surgió una aceleradora solidaria de la mano de empresarios valencianos, llamada D_NAValencia, que se movilizan con el mismo espíritu: hacer algo por el empresariado afectado y que se focaliza en los préstamos participativos.

Y con la confluencia de CRE100DO surge RENA100DO, un proyecto que busca que las empresas afectadas por la DANA salgan más fortalecidas. Sabemos, por desgracia, que habrá empresas que no retomen su actividad. Por lo tanto, las que salgan tienen que hacerlo más reforzadas y deben crecer para poder absorber esa capacidad productiva que se va a quedar libre y garantizar esos empleos que se pueden perder por las que no reabran. D_NAValencia trabajó en una primera fase concediendo préstamos participativos para que las empresas tuvieran fondos para reactivar su actividad.

RENA100DO toma protagonismo en una segunda fase, donde ponemos en contacto a empresarios con empresarios para hacer crecer el negocio. ¿Cómo? A través de pro- gramas de mentoring; y poniendo a su disposición capacidades de otras empresas, como puede ser la cesión temporal de procesos productivos, apoyo en la logística, en la comunicación, acceso a un ecosistema nuevo de clientes y proveedores…

Un ejemplo: La Compañía Valenciana de la Seda, que se ha visto afectada por la DANA y que confecciona telas para mercados nicho como el mundo fallero, el Patrimonio Nacional… la hemos puesto en contacto con Jeanología, y en concreto con su CEO, Enrique Silla que les está ayudando a elaborar un plan estratégico para 2025 y 2026 con el fin de doblar su tamaño.

¿Hasta cuándo ascienden los préstamos participativos que concede D_NAValencia?

Los préstamos participativos van desde los 50.000 hasta 200.000 euros y en casos puntuales se podría ampliar esta cantidad. Hasta la fecha ya hemos concedido 20 préstamos para los que se han movilizado dos millones de euros y existe más capacidad para seguir apoyando. Para poder acceder a estos préstamos, la empresa tiene que haber tenido un Ebitda positivo en 2022 y 2023 y estar al corriente de los pagos con Hacienda y la Seguridad Social.

¿La entidad se ha fijado un plazo para seguir prestando esta ayuda correspondiente a la segunda fase?

No vamos a dejar a nadie abandonado. Si vemos que hay mucha necesidad, ya encontraremos la forma de poder seguir estirando y ampliando el proyecto.

¿Habéis cuantificado cuántas empresas necesitan ayuda y de qué sectores?

Los datos que se han hecho públicos hablaban de 5.400 empresas afectadas por la DANA, sí que hemos observado, después de haber estado en la zona, que se trata de empresas pequeñas.